Project Management Basics / CAPM

Описание курса

Любые изменения в организациях и создание нового - это проекты. IТ-компания не может существовать без проектов, а они - без команды и ее лидера. Чтобы грамотно управлять IТ-проектом, необходимо знать и применять основные принципы и подходы в работе с требованиями, бюджетом и сроками, а также эффективно работать с командой и заинтересованными лицами. Если вы желаете начать карьеру Project Manager`а в IТ, вам важно научиться основам управления проектами.   Курс предназначен для слушателей, не имеющих базовых знаний в области управления проектами или же желающих расширить и закрепить эти знания с помощью практических кейсов, работы в команде и с тренером. Вас ждет более 15 часов практических заданий, домашние задания и рекомендации для самостоятельной работы. Программа данного курса полностью соответствует требованиям PMI для подготовки и допуска к экзамену на получение сертификата CAPM (certified associate in project management) от PMI. Детальнее о сертификации и экзамене можно ознакомиться по ссылке https://www.pmi.org/certifications/types/certified-associate-capm).

После курса вы сможете:

• Пользоваться в работе основами управления проектами и основными подходами: waterfall, scrum или микс
• Планировать предмет, бюджет и сроки проекта
• Работать с основным набором инструментов руководителя
• Работать с рисками и проблемами в проектах
• Развивать свою проектную команду
• Работать с ключевыми участниками проекта, топ-менеджментом, грамотно составлять отчеты и письма
• Работать с заказчиком и вести переговоры
• Управлять своим временем и минимизировать стресс от работы
• Работать с конфликтами
• Понимать бизнес-сторону проекта
• Использовать основные принципы личного брендинга
• Получить доступ для сдачи экзамена на сертификацию CAPM (PMI).

Программа курса:

Введение в управление проектами

• Введение в курс и CAPM экзамен
• История, базовые понятия
• Проект, программа, портфель проектов и операционная деятельность компании
• Области управления проектом
• Группы процессов управления проектом
• Обзор подходов к управлению проектами
  • Жизненный цикл проекта
  • Документация по фазам жизненного цикла проекта

Среда проекта и роль руководителя проектов

• Факторы среды организации
• Активы процессов организации
  • Виды компаний и организационных структур, роль РМО
  • Выбор подхода к организации проекта и адаптация процессов
• Структура портфеля проектов в организации
• Функции руководителя проектов и его сфера влияния в организации
• Треугольник талантов руководителя проектов
• Инструменты руководителя проектов
• Лидерство и менеджмент в управлении проектом

Инициация и планирование проекта

• Процессы, документация и инструменты фазы инициации
• Бизнес-кейс проекта
• Верхнеуровневая оценка параметров проекта
• Процессы, документация и инструменты фазы планирования
• Подготовка SOW и устава проекта
• Содержание проекта: ИСР, требования, описание
• Работа с MS Project или его аналогами
• Календарный план проекта
• Бюджет проекта
• Планирование качества, ресурсов и закупок в проекте
• Работа с заинтересованными лицами проекта
  • Идентификация, группировка и стратегия работы с ключевыми заинтересованными сторонами
  • Реестр заинтересованных сторон
  • Оценка влияния на проект и формирование стратегии
  • Техники переговоров
  • Работа с конфликтами

• Команда проекта:
  • Формирование
  • Модель командной динамики, мотивация
  • Работа с удаленной командой
  • Сложные участники
• Планирование коммуникаций в проекте
• Управление рисками проекта
  • Виды рисков
  • Стратегии работы с рисками
  • Реестр рисков
• Базовый план проекта и план управления проектом
• Подготовка проекта к утверждению
• Специфика организации гибкого проекта
• Гибкое мировоззрение и agile manifesto
• Введение в scrum, XP, Kanban
• Планирование гибкого проекта
• Знакомство с JIRA

Исполнение, мониторинг и контроль проекта

• Процессы, документация и инструменты
• Координация и контроль работ в проекте, работа с JIRA
• Подготовка статус-отчета по проекту
• Оценка результатов команды
• Работа с проблемами в проекте, эскалация
• Управление изменениями в проектах
• Запрос на изменение проекта

Закрытие проекта

• Оценка результатов проекта
• Изученные уроки и ретроспектива проекта
• Финальный отчет

Эмоциональный интеллект, принципы и этика работы руководителя проектов, Экзамен (тест)

Минимальные требования:

• Наличие собственного ноутбука для занятий в аудиториях
• Желание работать с людьми и в командах

* Указанные скидки не суммируются с другими действующими акциями и специальными предложениями. Если у Вас возникли вопросы, обращайтесь за консультацией к нашим менеджерам!